一年开店百家收割全体中年人年赚20亿理发界鼻祖永琪美发套路多深

一年开店百家收割全体中年人年赚20亿理发界鼻祖永琪美发套路多深

聚星美容美发,美发基础课,美发用品店装修　　中国的美容美发在南北方，显示出截然不同的文化，北方以烫和剪主，而南方却以洗护优先。

　　聚星美容美发,美发基础课,美发用品店装修由于不同的文化，也由此衍生出不同的模式，从03年的“富康模式”到07年的“尚艺模式“，再到“卓艺模式”，以及近几年的“永琪模式”“文峰模式”等等。

　　究其原因，在行业内很多倒闭的美发店，大多是因为只聚焦理发本身，而在当下这种“高房租、高工资“的情况下，显然是维持不下去的。

　　因此永琪效仿文峰，使用了一套“入门爆品+利润产品”的模式，先是用一个定价几十块的的入门爆品圈人，然后用会员制锁定用户，靠后端利润产品赚大钱。究竟怎么做的呢？

　　首先，就是用入门产品锁定客户，永琪先是设计了一个价值20元的入门产品，如果办理3折卡，就只需6元，也就是说，只需要在卡里划6元，就能享受45分钟的洗头服务。

　　但是看上去亏本的生意，恰恰是永琪营销的关键所在，6元的优势和有效的服务结合在一起，就是强有力的营销工具。

　　洗头时，店员不断灌输优惠信息：没有会员的，洗头不会优惠，并且只有贵的理发师可以选。

　　于是就有大批顾客办理，因此办卡成功率极高，只要充3000元，立马本次就几十块了。

　　但是仔细相信，理发本来也就这个价格，永琪却通过设计引流产品，就会让顾客觉得会员物超所值，进而绑定消费，获得信息。

　　但是这样一来，理发的几十块也不赚钱啊？它又是如何开几百家店呢？（想要了解文峰模式，可以看看我为你录制的小视频~）

　　永琪通过会员卡充值，首先圈住大量客户，办了卡就必须来消费，这就能大量销售后端利润产品，也就是美容、护理、染发等等，比如一次美容、染发就占了几千块，没几次那卡里的钱就花光光了。

　　但是如果想要保持美容效果，来一次肯定不行吧，头发也不能只染一次吧，这就得不断地充钱、打折、消费。

　　比如你充五千可以享受3.8折，充三千4.9折，但是当你卡里钱花到只有两三千的时候，就会自动降到4.9折，低于一千就没有优惠了，想要优惠，就只能再次充钱！

　　理发师也会在其中利用手中的权限，为顾客增加一两项增值服务，也建立了深厚的关系，这种打折+增值的服务，也使得理发师和顾客之间的关系更加深化，久而久之顾客就被锁定了。

　　与此同时，永琪使用的产品绝大多数，都是它通过前店后厂的模式，自产自销出来的，因此大头的利润，都进了自己的口袋里。

　　到这里，有人可能会说，这个机制我觉得定的是挺好的，那凭啥保证员工就积极愿意推销呢？

　　永琪把理发师的工资，分成了自业务和销售，10%来自底薪和奖金，90%来自销售的提成，只要理发师成功推销一张卡或者让会员续卡，都按照入卡金额的百分比算提成。

　　三四年前这一比例是6%，这几年，提成比例是9%。同时，员工每做一个项目，都有不同比例的提成，比如做脸和做身体，三四年前按21%提成，之后按12%~15%提成。

　　假如顾客剪一个头发100块，理发师累得半死，也就拿10块，但是如果我卖出去一张卡，那就能拿几百块，翻十倍啊！

　　与此同时，每个员工身上还背着业务目标，按照级别不同，每月都有不同的销售任务，初级美容师要完成1.8万元/月，后来加到2万元/月，做实习导师的时候，她的每月销售任务从2.5万元涨至2.7万元，再到3.0万元。直到最后做了美容导师，任务加到了3.5万元。

　　所以这就倒逼着员工卖卡挣钱。永琪的机制也就顺利实现，这种模式有啥好处呢？

　　那就是帮助永琪，迅速将前期投入的钱收回来，这对于我们创业的老板来说可太重要了！

　　有的老板说，我们做不出人家这种产业链，是不是不好实现啊！其实并不是，我们有个学员是开火锅店的，它正是通过这种模式，裂变了几十家门店，他是咋做的呢？

　　老板设计了一个充1000抵1000元，并送1000瓶啤酒的会员产品，但是啤酒只能存放在店里，这样顾客下次出去吃饭，肯定首选这里，因为还存着几百瓶啤酒呢。然后再点别的东西，这就是通过后端利润产品，获得无限利润。

　　②设计返利机制。如果你想让顾客帮我们转介绍，那就一定要给他一套利益机制。

　　于是，老板就给会员说：“只要成功转介绍一位会员，就能获得100元的奖励，你可以提现，也可以充值到会员卡里面。”

　　你发现了么？这其实就是依靠会员，锁定客户的重复消费，然后通过返利机制，让客户自动裂变，其实和永琪是一样的逻辑。

　　正是因为模式的设计，将企业—员工—顾客的利益牢牢绑定在一起，形成规模化的产业，进而促进整个行业的更新换代，开启了全新的美发模式。

　　因此，那些真正顶级的企业，一定是迎合时代、满足消费者需求的企业，这才是高级的商业模式。

　　如果你也想让企业获得再次腾飞，我倾力为你推荐这本，汇聚了微观学社15年服务数十万+客户的转型经验，以及108大实操案例的商业教材——《互联式盈利思维》在线训练营，从思维转型，到案例解析，再到落地方法，很接地气！

　　它里面不仅包含了像文峰一样的特许加盟模式，还有和员工、高管合伙的众多方法，其中不乏创客合伙人模式、代言合伙人模式，还有升级版的事业合伙人模式，还有更多内容等你发现！