最近在研究美发行业北美欧洲都有美发巨头比如greatclips就有五千家连锁店为什么中国没有？

最近在研究美发行业北美欧洲都有美发巨头比如greatclips就有五千家连锁店为什么中国没有？

金姿美容美发,蚌埠美发,美发门贴　　中国的现代美发业起步太晚了，不到30年，人家欧美都发展一百多年了哪是一下子赶得上的。

　　作为一个美发人，我想说的是greatclips就是美发中的快剪，像星多客，优剪，还有还多像10元剪发的品牌，

　　先从环境说起，美发中西的差别，美发在西方是一个很受人尊敬的职业，而国内剪发是一种不受大家尊敬的行业，所以便宜就意味着低端，素质，环境就更低，思维上不太好纠正，还有美发出现一些天价理发等负面影响甚多，在谈从业人员，美发十年的过往来看都是出生贫寒的或知识背景偏低，国家没有美发行业的职业培训体系，造成从业人员参差不齐，招聘困难，对新进入从业人员对行业成长时间周期长，待遇不够美丽，所以新的人员流失率高，老的从业者也好多陆陆续续离开此行业，造成青黄不接的状态，

　　从投资角度看，老板都是传统手艺人出生，眼光都有局限性，所以业态是只退不进的状态，资本也很少进入这个行业，边际效益太低，主要管理人的成本也相对高。产品单一，非标品，产品延伸能力低下。

　　从成本的角度看，美业最大成本就是人力和房屋，相对每年的店租成本增加，人力招聘难，只有高新才能留的住人，原因还有工资绩效的模式太传统，没有什么激励效应，对于员工没有安全感，美业要形成规模效应首先要解决人，在是钱，模式的迭代问题。

　　总结随着时间的推移，高科技会解决买单，用户粘性的问题，一批高素质从业人员出现解决系统培训落地难的问题，加上美发产品技术看有没有黑科技的出现，给产业带来颠覆性的改变。

　　现在消费者正在从60-70到80-90后的转变，或许对这些新的业态会有很好的接收性，在业态上我是很看好在未来的5年内会陆续出现大的连锁美发品牌出现。

　　中国美业还没有进入企业化运营，大部分都个体，一小部分连锁企业都遇到瓶颈无法扩展，这主要是企业没有愿景和使命感。欢迎一起来探讨，我在美业20几年

　　其实我不是很明白，但是我开个脑洞吧，我猜测是理发师叫tony的太多了。对于抢名字容易内讧，所以就散了没法形成连锁势力吧……